Uzyskanie "G" dla zarządzania w ESG

Często w dyskursie na temat ESG aspekt zarządzania schodzi na dalszy plan, przyćmiony przez znaczenie liter "E" i "S". Zarządzanie jest jednak podstawą solidnych wyników ESG i reszty biznesu. W ESG zarządzanie oznacza sposób, w jaki organizacja podejmuje decyzje, zarządza ryzykiem i możliwościami, przestrzega swoich wartości, zachowuje przejrzystość oraz utrzymuje swoje systemy i rzeczy w bezpiecznym stanie. Obejmuje procesy, polityki i praktyki, a także strukturę zarządzania.

‍ Najważniejszeczynniki zarządzania

Nadzór i odpowiedzialność są ważnymi kwestiami w zarządzaniu. Inwestorzy i organy regulacyjne zwracają uwagę na:

• konflikty interesów,
• struktury własności i przywództwa,
• kontrole wewnętrzne i mechanizmy kontroli i równowagi,
• kodeksy i standardy postępowania,
• plany płatności,
• ramy zarządzania ryzykiem,
• plany ciągłości działania.

‍

W kontekście ESG, nadzór i odpowiedzialność za kwestie ESG powinny być częścią obowiązków kierownictwa wyższego szczebla, a coraz więcej firm wiąże wynagrodzenia kadry kierowniczej bezpośrednio ze wskaźnikami KPI związanymi z ESG. Organy nadzorujące ład korporacyjny chcą widzieć, że istnieją odpowiednie zachęty do zarządzania ryzykiem, w tym kwestiami ESG, które powinny być traktowane jako ryzyko biznesowe.

Przejrzystość ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia odpowiedzialności. Praktyki zarządzania organizacją powinny być dostępne do kontroli, z jasnym wglądem w procesy decyzyjne i wyniki, mechanizmy motywacyjne i partycypacyjne, kanały informowania o nieprawidłowościach i środki zaradcze.  

Przejrzyste raportowanie ESG stało się narzędziem zarządzania, a sama jakość raportowania jest wskaźnikiem siły zarządzania.

Różnorodność, równość i integracja (DEI) to obecnie gorący temat w zarządzaniu. Wskaźniki DEI, takie jak różnorodność płci, wiek, pochodzenie i umiejętności, są szczególnie ważne na poziomie zarządu, gdzie czynniki te określają kompetencje i odporność zespołu kierowniczego. Związek między DEI a wynikami biznesowymi został dobrze ugruntowany, udowadniając, że większa różnorodność prowadzi do lepszej innowacyjności i dobrej kondycji finansowej. Polityki i praktyki DEI mają bezpośredni wpływ na kulturę organizacyjną, wpływając na synergię zespołu.

Jak wygląda dobre zarządzanie

Zarządzanie przestawiło się z perspektywy czysto finansowej na tworzenie wartości dla interesariuszy, które obejmuje aspekty pozafinansowe, w tym ESG. Te trendy w połączeniu ułatwiają erę aktywizmu akcjonariuszy, w której akcjonariusze pociągają spółki do odpowiedzialności za kwestie niefinansowe, które tradycyjnie nie znajdowały się na radarze kadry kierowniczej, wykorzystując swoje przywileje akcjonariuszy do wpływania na podejmowanie decyzji i priorytety zarządzania.

Niektóre tematy, takie jak cyberbezpieczeństwo, prywatność danych i ESG, zdominowały kwestie związane z zarządzaniem, na które duży wpływ mają zmiany regulacyjne i pilne potrzeby gospodarcze. Dobre zarządzanie jest definiowane nie tyle przez sposób radzenia sobie z tymi kwestiami, ile przez gotowość ekosystemu zarządzania do sprostania tym naciskom. Właściwe podejście do kwestii ESG ma kluczowe znaczenie dla zarządzania kwestiami "E" i "S" oraz innymi istotnymi kwestiami biznesowymi.

Jak pomagamy

• Zapewniamy scentralizowaną platformę do zarządzania wszystkimi danymi, pobierając dane z oprogramowania korporacyjnego, takiego jak ERP, HRM, EMS itp.

• Podpowiemy, na jakich wskaźnikach zarządzania należy się skupić i jakie dane gromadzić.

• Oferujemy spostrzeżenia oparte na analizie danych, zwiększające zrozumienie siły zarządzania.

• Pomagamy w wypełnianiu wniosków inwestorów dotyczących ładu korporacyjnego i gwarantujemy ochronę krytycznych informacji biznesowych, na przykład dotyczących wrażliwych strategii biznesowych.